{"id":55252,"date":"2025-11-11T21:46:22","date_gmt":"2025-11-11T20:46:22","guid":{"rendered":"https:\/\/bestretailcases.com\/?p=55252"},"modified":"2025-11-12T14:21:56","modified_gmt":"2025-11-12T13:21:56","slug":"von-100-000-auf-30-millionen-wie-powerfood-ag-mit-unified-commerce-zum-marktfuehrer-wurde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bestretailcases.com\/de\/2025\/11\/11\/von-100-000-auf-30-millionen-wie-powerfood-ag-mit-unified-commerce-zum-marktfuehrer-wurde\/","title":{"rendered":"Von 100.000 auf 30 Millionen: Wie Powerfood AG mit Unified Commerce zum Marktf\u00fchrer wurde"},"content":{"rendered":"

W\u00e4hrend viele H\u00e4ndler bei jedem Wachstumsschub ihre Software wechseln m\u00fcssen, zeigt die Powerfood AG aus der Schweiz, wie es anders geht: Vom kleinen Startup zum Marktf\u00fchrer f\u00fcr Sportern\u00e4hrung \u2013 mit derselben Plattform. Best Retail Cases hat sich im Interview mit <\/i>\u00a0 \u00a0<\/a><\/span>Jonny Hofberger von Actindo diesen bemerkenswerten Use-Case genauer angeschaut und erkl\u00e4rt, warum Unified Commerce der Schl\u00fcssel zum Erfolg ist und weshalb Unternehmen mit veralteten Legacy-Systemen morgen vielleicht nicht mehr existieren.<\/strong><\/p>\n

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Nominiert f\u00fcr den Best Retail Case Award 2025 <\/b>\u2013 Jetzt bis 17. November abstimmen: Hier voten<\/a><\/p>\n

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Hier die Audio-Aufnahme anh\u00f6ren!<\/span><\/strong><\/p><\/blockquote>\nhttps:\/\/bestretailcases.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/audio-1762896239775.mp3<\/a><\/audio>\n

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Die Krise als Chance: Warum jetzt der richtige Zeitpunkt f\u00fcr Ver\u00e4nderung ist<\/b><\/h3>\n

Die E-Commerce-Branche befindet sich im Umbruch. Der Corona-Boom ist vorbei, Agenturen k\u00e4mpfen mit Personalabbau, und \u00fcberall wird an Kosten gespart. Doch w\u00e4hrend viele Unternehmen in der Defensive verharren, sieht Jonny Hofberger von Actindo darin vor allem eines: eine Riesenchance.<\/span><\/p>\n

„Die Ch<\/span>inesen machen das so sch\u00f6n“, erkl\u00e4rt Hofberger. „Das Wort f\u00fcr Krise besteht bei ihnen aus zwei Zeichen: ‚Gefahr‘ und ‚Opportunity‘. Und ich glaube, genau dieses Mindset beschreibt, was wir gerade in Europa brauchen.“ Seine Botschaft ist klar: „Wer sich heute noch mit teuren Legacy-Systemen herum schl\u00e4gt, den wird es morgen vermutlich nicht mehr geben.“<\/span><\/p>\n

Ein Unternehmen, das diesen Wandel bereits erfolgreich gemeistert hat, ist die Powerfood AG aus der Schweiz \u2013 ein beeindruckendes Beispiel daf\u00fcr, wie strategische <\/span>Technologieentscheidungen nachhaltiges Wachstum erm\u00f6glichen.<\/span><\/p>\n

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Die Powerfood-Story: Vom Startup zum Schweizer Marktf\u00fchrer<\/b><\/h3>\n

Als die Powerfood AG startete, lag der Jahresumsatz bei bescheidenen 100.000 Schweizer Franken. Heute ist das Unternehmen Marktf\u00fchrer in der Schweiz f\u00fcr Sportern\u00e4<\/span>hrung mit einem Umsatz von \u00fcber 30 Millionen Franken \u2013 Tendenz steigend.<\/span><\/p>\n

Das Besondere? Powerfood hat von Anfang bis heute mit derselben Software gearbeitet: der Unified-Commerce-Plattform von Actindo. „Erst war es nur E-Commerce, dann kamen station\u00e4re Gesch\u00e4fte dazu \u2013 und trotzdem macht Powerfood mit der gleichen Software weiter. Das gibt’s nicht oft.“<\/span><\/p>\n

Die Realit\u00e4t im E-Commerce sieht f\u00fcr die meisten anders aus: Mit jeder Wachstumsphase sto\u00dfen sie an Systemgrenzen. Die Folge: schmerzhafte Migrationsprojekte, hohe Kosten und Datenverluste. Powerfood hat diesen Teufelskreis von vornherein vermieden.<\/span><\/p>\n

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Der Erfolgsfaktor: Unified Commerce statt Flickenteppich<\/b><\/h3>\n

Was macht den Powerfood-Case so einzigartig? Hofberger sieht mehrere entscheidende Faktoren: „Actindo ist seit 2007 ein SaaS-Produkt“, erkl\u00e4rt er. „Damals haben die Hersteller alle noch On-Premise gemacht.Wir waren schon immer in der Cloud.“ F\u00fcr Powerfood bedeutete das: keine IT-Infrastruktur selbst hosten, keine manuellen Updates, keine Skalierungsprobleme.<\/span><\/p>\n

Noch wichtiger ist die Unified-Commerce-Philosophie. „Es ist wirklich eine unified Customer Experience, die Powerfood da machen kann \u2013 \u00fcber alle Channels hinweg bis zum station\u00e4ren Gesch\u00e4ft“, betont Hofberger. Das bedeutet konkret: Click & Collect (online bestellen, im Laden abholen), Ship from Store (Versand direkt aus der Filiale), Cross-Channel-Retouren (online gekauft, im Laden zur\u00fcckgegeben) und einheitlicher Lagerbestand mit Echtzeit-Verf\u00fcgbarkeit \u00fcber alle Kan\u00e4le.<\/span><\/p>\n

„Fr\u00fcher nannte man das Omnichannel, heute sprechen wir von Unified Commerce“, sagt Hofberger. Der Unterschied: Statt verschiedene Systeme m\u00fchsam zu verbinden, ist Unified Commerce von Grund auf als einheitliche Pl<\/span>attform konzipiert.<\/span><\/p>\n

Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die gemeinsame Entwicklung: „Das Unternehmen Actindo hat sich mit dem Kunden quasi mitentwickelt, das ist immer ein Miteinander“, beschreibt Hofberger die Partnerschaft. „Und ich glaube, das macht diese Story aus.“<\/span><\/p>\n

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Was der Gr\u00fcnder von Powerfood besonders sch\u00e4tzt<\/b><\/h3>\n

Im Video-Case (link) berichtet der Gr\u00fcnder von Powerfood, was ihm am meisten geholfen hat: „Er spart sich super viel manuelle Arbeit“, fasst Hofberger zusammen. „Er muss nicht irgendwo Excel-Tabellen die ganze Zeit hin und her schubsen, sondern hat alles in einem System \u2013 sowohl den E-Commerce als auch das station\u00e4re Gesch\u00e4ft.“<\/span><\/p>\n

Diese Zeitersparnis erm\u00f6glicht es dem Team, sich auf strategische Themen zu konzentrieren statt auf operative Kleinarbeit. Und sie reduziert Fehlerquellen drastisch: Keine doppelte Datenpflege, keine Inkonsistenzen, keine manuellen Abgleiche.<\/span><\/p>\n

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Die Actindo Unified Commerce Plattform: Features, die den Unterschied machen<\/b><\/h3>\n

Das System zeichnet sich vor allem durch Echtzeit-Tracking und proaktives Prozess-Monitoring aus. „Was passiert wann, in welcher Kasse, in welchem Channel?“, erkl\u00e4rt Hofberger die Kernfunktion. Besonders deutlich wird der Nutzen im Stadionbereich: „W\u00e4hrend einem Fu\u00dfballspiel kann man gucken: In welcher Kasse ist was gelaufen?“ Wo brauche ich mehr Personal, weil gerade zu viel los ist? Du kannst Echtzeit dein Personal dorthin schicken.“<\/span><\/p>\n

Zus\u00e4tzlich warnt das System proaktiv vor Problemen. „Das Wichtigste ist, dass man proaktiv auf Fehler hingewiesen wird, wenn irgendwo etwas knallt, wenn irgendwo ein Fulfillment nicht stimmt“, so Hofberger. Statt dass Fehler erst durch Kundenreklamationen auffallen, k\u00f6nnen H\u00e4ndler sofort reagieren und Prozesse optimieren.<\/span><\/p>\n

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F\u00fcr wen <\/b>eignet sich Actindo?<\/b><\/h3>\n

Hofberger ist hier transparent: „Unser ICP beginnt so bei 15 Millionen Jahresumsatz.“ Es gibt auch Kunden, die mal zehn machen, aber die haben dann eine Wachstumsstrategie. Wenn du nur eine Filiale hast und nur 50.000 Euro Umsatz im Jahr drehst, dann bist du nicht unser Kunde.“<\/span><\/p>\n

Typisches Profil:<\/b><\/p>\n